武汉科技大学2013年4月生产与作业管理自考试题

一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．企业生产与作业系统的立足点是

A．资金 B.信息

C.市场需求 D.管理

2．生产与作业系统的非结构化要素主要包括人员组织、生产与作业计划、质量管理和

A．库存控制 B.生产技术

C.生产设施 D.生产能力

3．企业有计划、按比例地组织生产，这遵循生产与作业管理的

A．统一原则 B.效益原则

C.均衡原则 D.制度原则

4．具有里程碑意义的T型汽车生产移动式装配流水线最早出现在

A．日本 B.英国

C.美国 D.德国

5．生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产信息、生产资金和

A．运输方式 B.设备维修

C.生产物流 D.生产手段

6．下列国家平均每生产一美元的产值，消耗的能源最多的是

A．中国 B.美国

C.英国 D.日本

7．生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的

A．产品方向 B.生产能力

C.地域位置 D.生产类型

8．生产与作业战略属于企业的

A．经营战略 B.职能战略

C.总体战略 D.竞争战略

9．电视机生产企业中，设备检修属于

A．辅助生产过程 B.生产服务过程

C.生产技术准备过程 D.基本生产过程

10．运用成组技术开发新产品的基础是

A．零件的相似性 B.设备的相似性

C.市场的相似性 D.规模的相似性

11．生产与作业过程的空间组织中，对象专业化布置形式适合于

A．单件小批生产 B.无形产品生产

C.大量大批生产 D.多品种产品生产

12．在制定劳动定额时，统计分析法适用于

A．大量生产 B.单件小批生产

C.成批生产 D.样品生产

13．生产与作业系统的符号表示法中，“停留”状态的表示符号是

A．○ B.口

C.△ D.→

14．固定流水线的主要特征是

A．加工对象移动、工人固定 B.加工对象固定、工人固定

C.加工对象移动、工人移动 D.加工对象固定、工人移动

15．企业选址程序是：准备工作、调查研究和

A．筹措资金 B.建造厂房

C.制定方案 D.购买设备

16．准时生产的看板管理中，“看板”是

A．制订计划的工具 B.传递信息的工具

C.保存产品的工具 D.预测需求的工具

17．物料需求计划结构中，主生产计划制定依据主要是客户订单、备件需求和

A．输出报告 B.物料清单

C.库存处理信息 D.销售预测

18．单件小批生产企业的期量标准主要是

A．节拍、在制品定额 B.生产周期、生产提前期

C.批量、生产间隔期 D.工作指示表、生产提前期

19．实施制造资源计划大致可以分为三个阶段，其中第三个阶段是

A．实施阶段 B.决策阶段

C.设计阶段 D.前期工程阶段

20．某企业生产甲产品的固定成本是6000元，单位可变成本是5元／件，甲产品的销售价格是15元／件，则该企业生产甲产品的盈亏平衡产销量等于

A.1200件 B.600件

C.400件 D.300件

21．既综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够和单件生产成本过高的缺点的生产方式是

A．精益生产 B.准时生产

C.定制生产 D.敏捷制造

22．“早布置、早检查、早督促、早控制”体现了生产调度的

A．群众性原则 B.预见性原则

C.统一性原则 D.及时性原则

23．定置管理中，将生产现场的人与物能马上结合并发挥作用的状态称为

A．A状态 B.B状态

C.C状态 D.D状态

24．项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了

A．纵向信息沟通 B.横向信息沟通

C.平行信息沟通 D.横纵向信息沟通

25．在库存管理中，缩短生——产配送周期是为了降低

A．周转库存 B.在途库存

C.安全库存 D.调节库存

26．以事后把关为主要管理手段的质量管理阶段是

A．质量检验阶段 B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段 D.随机质量管理阶段

27.ISO的中文全称是

A．国际世贸组织 B.全面质量管理

C.国际标准化组织 D.全员生产维修

28．在选择设备时，按投资方案的成本高低来判断其经济性的方法是

A．投资回收期法 B.净现值法

C.投资利润率法 D.成本比较法

29．某新设备价值20万元，有效使用年限为8年，预计8年后该设备的价值为0.4万元，则该设备平均年折旧费用为

A．2.4万元／年 B.2.45万元／年

C.2.5万元／年 D.3．O万元／年

30．生产与作业现场中，若定置率为75%，定置图规定的定置物品种类为120种，则现场实际定置的物品总数为

A．80种 B.90种

C.120种 D.160种

31．下列属于清洁生产理论基础之一的是

A．并行工程理论 B.合理化理论

C.最低成本理论 D.物质平衡理论

32．敏捷制造系统的组织形式具有

A．动态性 B.继承性

C.封闭性 D.稳定性

33．供应链的结构是一种

A．链型结构 B.层次结构

C.网链结构 D.树状结构

34．供应链管理的中心是

A．核心企业 B.最终用户

C.制造商 D.零售商

非选择题部分

注意事项：

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

35．生产设施

36．经营范围

37．工艺专业化形式

38.S活动

39．绿色产品

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）

40．简述精益生产方式的主要形式。

41．简述库存管理ABC分析法的基本程序。

42．简述大规模定制生产模式的基本原理。

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）

计算结果四舍五入取整数

43．已知工人生产甲产品的产量定额为2件／小时。现对工人在一个工作班内的时间消耗进行观测和统计，得知每件甲产品的实际平均消耗时间为35分钟，具体时间消耗构成如下表：

（单位：分钟）

要求：(1)求甲产品的工时定额；

(2)根据甲产品的工时定额，求上表中的作业时间tl和停工待料时间t2。

44．某生产车间加工甲产品需经5道工序，单件加工周期为20分钟。前4道工序的单件作业时间依次为t1=5分钟，t2=3分钟，t3=4分钟，t4=2分钟。

要求：(1)计算第5道工序的单件作业时间t5；

(2)列出平行移动方式下的加工周期关系式；

(3)当甲产品生产批量为5件时，计算平行顺序移动方式下的加工周期。

45．已知某项加工任务共有A、B、C、D、E五道工序，工序之间的关系及工序时间见

下表：

请用箭线表示法绘制网络图，并标注工序名称、时间及节点编号。

五、综合分析题（本题12分）

计算结果四舍五入取整数

46．甲产品的生产先后经过毛坯、机加工和装配三个车间，其中装配车间的月产量为100件．月有效工作时间为20天。六月份的生产作业计划如下表：

要求：(1)确定装配车间的平均日产量、机加工车间的出严累计号和投人累计号、毛坯车间的出产提前期和投入提前期；

(2)累计编号法适用于何种生产类型的企业，为什么？

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